CEO – riaditeľ spoločnosti: Viac než len titul
Pozícia CEO (Chief Executive Officer) – výkonný riaditeľ – patrí medzi najnáročnejšie, ale zároveň najvplyvnejšie funkcie v každej firme. Nie je to len „najvyšší šéf“. Je to človek, ktorý drží kompas celej organizácie, určuje smer, zodpovedá za víziu, ľudí aj výsledky. Nosiť tento titul neznamená mať moc. Znamená mať zodpovednosť.
Kto je CEO a čo je jeho úlohou?
CEO je najvyšší výkonný manažér firmy, ktorý nesie strategickú aj operatívnu zodpovednosť. Je mostom medzi majiteľmi (vlastníkmi, predstavenstvom) a výkonným manažmentom.
Kľúčové úlohy CEO:
- Tvorba a realizácia vízie a stratégie firmy
- Zostavenie a vedenie top manažmentu
- Reprezentácia firmy navonok (voči investorom, médiám, verejnosti)
- Rozhodovanie o kľúčových investíciách, zmenách a smerovaní
- Nastavenie firemnej kultúry a hodnôt
- Kritické rozhodovanie v čase krízy
CEO je zrkadlom firmy. Jeho myšlienky, rozhodnutia a hodnoty sa premietajú do celého fungovania podniku.
Aké schopnosti musí mať dobrý CEO?
Byť CEO nie je o tom, že „všetko viem“. Je to o schopnosti spájať ľudí, myslieť v súvislostiach a robiť rozhodnutia pod tlakom.
Kľúčové vlastnosti a schopnosti:
- Strategické myslenie – schopnosť vidieť o 3 kroky dopredu
- Leadership – schopnosť viesť, nie len riadiť
- Odvaha rozhodovať – aj keď rozhodnutia nie sú populárne
- Zodpovednosť – voči tímu, trhu, majiteľom aj sebe
- Komunikačné majstrovstvo – aby firma „dýchala jedným jazykom“
- Odolnosť a pokora – pretože tlak je neustály
Rozdiel medzi CEO a riaditeľom v slovenskom ponímaní
Na Slovensku často dochádza k zámene pojmov. „Riaditeľ“ býva vnímaný ako operatívny vedúci, zatiaľ čo CEO je výraz pre najvyššieho strategického lídra. V nadnárodných firmách alebo startupoch je CEO bežne samostatná pozícia. V rodinných firmách ho niekedy zastáva zároveň majiteľ, čo prináša výzvy aj výhody.
CEO sa nepozerá len na zisk. Sleduje smer, tempo a udržateľnosť rastu.
Bežné chyby CEO, ktoré brzdia firmu
- Mikromanažment – namiesto vedenia kontroluje detaily
- Absencia vízie – firma „žije z dňa na deň“
- Slabá komunikácia – tím nevie, kam smeruje
- Vyhýbanie sa nepopulárnym rozhodnutiam – napr. prepúšťanie, zmeny v tíme
- Nedostatok práce na sebe – žiadny líder nemôže rozvíjať firmu, ak nerastie on sám
CEO ako kultúrny architekt firmy
Kultúra firmy nezačína HR oddelením, ale pri stole CEO. To, ako sa CEO správa, komunikuje a rozhoduje, vytvára normy správania pre celý zvyšok organizácie. Ak CEO netoleruje priemernosť, netoleruje ju ani firma. Ak CEO hovorí o zodpovednosti a osobne ju žije, stáva sa súčasťou DNA firmy.
CEO a samota na vrchole
Jednou z málo pomenovaných stránok CEO pozície je osamelosť. Je prvý, kto cíti tlak, ale posledný, kto si môže dovoliť zlyhať. Preto úspešní CEO:
- majú mentora alebo kouča,
- vytvárajú si okruh dôveryhodných ľudí,
- vzdelávajú sa, aby nezostali pozadu.
Záver: CEO nie je titul. Je to záväzok.
Byť CEO znamená viac než nosiť vizitku s impozantným titulom. Je to o službe firme, ľuďom a budúcnosti. Je to rola, ktorá sa nezačína v pondelok a nekončí v piatok. Je to spôsob uvažovania a života.
Ak si CEO, máš jedinečnú príležitosť tvoriť hodnotu, inšpirovať a zanechať stopu.
Otázka nie je: „Koľko riadiš ľudí?“
Otázka je: „Ako veľmi ich posúvaš vpred?“
Pridaj komentár